Informations sur l'entreprise
Schneider Electric est un leader mondial de la technologie industrielle avec une expertise de référence dans l’électrification, l’automatisation et la digitalisation. Sa mission est d’ « être le partenaire de confiance en matière de développement durable et d’efficacité », au service de la transformation des industries, des infrastructures et des territoires.
La raison d’être de l’entreprise est de « créer un Impact en permettant à chacun de tirer le meilleur parti de notre énergie et de nos ressources, afin de concilier progrès et développement durable pour tous ». Cette ambition irrigue l’ensemble de la stratégie, des modes de gouvernance et des pratiques managériales de l’entreprise.
La culture de Schneider Electric repose sur les six valeurs IMPACT, qui structurent son évolution culturelle, renforcent l’engagement des collaborateurs et soutiennent l’attractivité du Groupe :
- Inclusion : valoriser les opinions diverses et ainsi créer ensemble un espace où chacun a sa place et peut s’épanouir.
- Maîtrise : s’appuyer sur notre expertise et notre savoir-faire pour concevoir des innovations de la plus haute qualité.
- Raison d’être : aspirer à construire un avenir durable pour nos salariés, nos clients, nos communautés et notre planète.
- Action : agir avec responsabilité, rapidité et intégrité, en gardant toujours le client à l’esprit.
- Curiosité : s’attacher à continuellement remettre en cause le statu quo et à apprendre chaque jour.
- Travail d’équipe : réussir ensemble avec nos équipes, en collaborant avec confiance et ouverture d’esprit.
La stratégie de Schneider Electric est structurée autour du plan « The Next Frontier » correspondant à la convergence de 5 mégatendances qui vont impacter le marché à long terme (Digitalisation et IA, changement climatique, transition énergétique, évolution de la richesse et nouvel équilibre mondial) soutenu par une approche « Future Ready », orientée vers l’anticipation des transformations technologiques, environnementales et sociales.
La direction générale est assurée par Olivier Blum, nommé au poste de Président Directeur Général de Schneider Electric SE depuis le 1er novembre 2024.
En tant qu’entreprise à impact, Schneider Electric affiche sa conviction que la performance et la responsabilité sociale et environnementale vont de pair. L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes est un enjeu majeur adressé par la politique Diversité, Egalité, Inclusion du Groupe Schneider Electric. Elle est, depuis de nombreuses années maintenant, partie intégrante des valeurs et des actions de l’entreprise.
Ses chiffres clés (au 31/12/2024)
Schneider Electric est un groupe international présent dans plus de 100 pays, employant environ160 000 collaborateurs dans le monde, dont 10 % basés en France.
En 2024, le chiffre d’affaires publié s’élève à 38 milliards d’euros et le résultat net (part du groupe) est de 4,3 milliards d’euros, en progression par rapport à 2023.
Au niveau mondial, les femmes représentent :
- 35 % des effectifs globaux
- 28 % des postes de management
- 42 % des nouvelles embauches (SSI #8)
- 30 % des managers juniors et intermédiaires (subordonnés directs contributeurs individuels) (SSI #8)
- 31 % des postes de leadership (correspond aux Vice-présidents et niveaux supérieurs. (SSI #8)
Au niveau mondial, l’écart salarial femmes hommes :
- non ajusté s’est établi à 22,1 %
- ajusté représente 2%
(plus d’informations dans la partie « Recruter, promouvoir, rémunérer équitablement »).
Gouverner et piloter l'égalité professionnelle
Les enjeux de diversité et d’égalité professionnelle sont pleinement intégrés aux instances de gouvernance :
- le Conseil d’administration compte 15 membres, dont 8 femmes (53%). A noter, 3 administrateurs salariés ou représentant les salariés actionnaires,
- le Comité exécutif réunit 15 membres, dont 5 femmes (33 %). Les femmes y occupent des fonctions Finances, Ressources Humaines, Développement durable, Stratégie/Innovation /Communication, Automatismes industriels
Schneider Electric inscrit l’égalité professionnelle au cœur de sa gouvernance éthique globale, fondée sur la Charte de confiance Charte de fiducie, Code de conduite de Schneider Electric | Schneider Electric, qui constitue le Code de conduite du Groupe et s’applique à l’ensemble des collaborateurs et parties prenantes dans plus de 100 pays. La confiance y est un principe structurant, guidant les décisions stratégiques, les comportements managériaux et les pratiques de gestion des ressources humaines.
La politique d’égalité, de non-discrimination et d’éthique repose sur des dispositifs robustes et déployés à l’échelle mondiale, comprenant un programme Éthique & Conformité piloté au niveau Groupe, un système d’alerte interne mondial (Trust Line) garantissant confidentialité et protection contre les représailles, ainsi que des instances dédiées chargées de veiller à l’équité des décisions. L’efficacité de cette gouvernance est suivie à travers des indicateurs de confiance et d’engagement des collaborateurs, inscrits dans une logique d’amélioration continue.
Engagé depuis plus de quinze ans en faveur de la mixité de genre, Schneider Electric a renforcé son ambition à travers le programme Schneider Sustainability Impact (SSI #8), qui fixe des objectifs chiffrés à horizon 2025 :
- 50 % de femmes parmi les nouvelles embauches,
- 40 % parmi les managers juniors et intermédiaires
- 30 % dans les équipes de direction.
Ces objectifs sont intégrés aux mécanismes de gouvernance et de reporting du Groupe. L’atteinte des objectifs SSI conditionnent à hauteur de 20 % la rémunération variable annuelle des dirigeants.
Le Groupe maintient l’objectif d’atteindre et de maintenir un écart de rémunération femmes-hommes inférieur à 1 % à horizon 2025.
Un Conseil DEI mondial, parrainé par le Comité exécutif, pilote la réflexion stratégique et la déclinaison locale des engagements en matière de diversité, d’équité et d’inclusion. Cette approche structurée est reconnue à l’externe : en 2025, Schneider Electric se classe 79ᵉ mondial sur 3 547 entreprises selon l’indice Equileap, attestant de la solidité de ses pratiques en matière d’égalité femmes-hommes et de gouvernance responsable.
Recruter, promouvoir et rémunérer équitablement
Schneider Electric inscrit l’égalité professionnelle au cœur de sa stratégie de durabilité en agissant de manière cohérente sur trois leviers complémentaires : l’accès à l’emploi, l’évolution des carrières et l’équité de rémunération. Cette ambition est portée par des objectifs chiffrés, pilotés et assortis d’échéances à horizon 2025, traduisant une volonté d’inscrire l’égalité dans les pratiques opérationnelles du Groupe.
En matière de recrutement et de promotion, Schneider Electric s’engage à offrir l’égalité des chances à tous en fondant ses décisions exclusivement sur les compétences et les qualifications, indépendamment de toute caractéristique personnelle. Les processus sont conçus pour limiter les biais et garantir l’équité, en s’appuyant sur des critères objectifs tels que les compétences, les valeurs, la performance et le potentiel. Ils sont soutenus par des dispositifs structurants, incluant des people reviews formalisées, des programmes de mentorat et des formations au leadership. Chaque manager est tenu responsable de la justesse et de l’équité de ses décisions, au service de la constitution d’une main-d’œuvre qualifiée, engagée et diversifiée. Le Groupe s’appuie sur un système robuste de gestion des talents, permettant d’examiner chaque année les plans de développement des collaborateurs, d’identifier les talents clés et de préparer les successions ainsi que les parcours de développement stratégiques.
Les Ambassadrices des Formations Techniques sont un réseau de femmes techniciennes et ingénieures au sein de Schneider Electric qui témoignent auprès des jeunes dans les collèges et lycées pour changer les perspectives ! En partageant leur expériences, notamment auprès des jeunes filles, elles agissent pour développer la mixité dans les formations et les métiers techniques de demain.
L’équité salariale constitue un principe structurant de la politique de rémunération du Groupe. Depuis 2015, Schneider Electric applique un cadre mondial d’équité salariale, pleinement intégré aux revues annuelles de rémunération dans l’ensemble des pays.
L’écart salarial femmes-hommes non ajusté indique la différence de salaire moyen entre les employés féminins et masculins à l’échelle mondiale, sans prendre en compte le pays, le niveau de poste(grade), la structure salariale, la fonction exercée ou d’autres facteurs. En 2024, l’écart salarial femmes hommes non ajusté s’est établi à 22,1 %. Une analyse de cet écart salarial a également été menée pour les postes ayant des niveaux de responsabilité comparables. Pour l’année de reporting 2024, l’écart salarial femmes-hommes ajusté représente 2,0 %.
Les décisions de rémunération, de promotion et de recrutement sont appuyées par des outils d’aide à la décision, tels que le Fair Pay Simulator, afin de renforcer l’objectivité des pratiques et de limiter les biais. En France, des mesures de rattrapage salarial et une vigilance particulière sur les augmentations sont mises en œuvre dans le cadre de la négociation annuelle obligatoire, avec l’allocation d’un budget dédié à l’égalité professionnelle. Des mécanismes de vigilance sont également intégrés aux moments clés des parcours professionnels afin de prévenir l’impact des biais inconscients.
Développer et valoriser les talents féminins
Les dispositifs de recrutement, de mobilité, de développement des compétences et de promotion sont conçus pour être ouverts, transparents et fondés sur les compétences, tout en étant pilotés par des objectifs de mixité. Les décisions de carrière reposent sur des people reviews structurées et des critères objectifs complétés par des programmes de développement du leadership accessibles à l’ensemble des talents identifiés.
Cette approche vise à réduire les biais dans les décisions de carrière et à créer les conditions d’un accès équitable aux opportunités de développement et de progression vers les postes de management et de direction.
La plateforme Open Talent Market (OTM) constitue un levier central de cette stratégie. Déployée à l’échelle mondiale et accessible à tous les collaborateurs, elle permet à chacun de piloter activement son parcours professionnel en accédant à des opportunités de mobilité interne, de projets transverses ou temporaires, de mentorat et de nouveaux postes. À fin 2024, 95 % des collaborateurs sont inscrits sur la plateforme, avec plus de 40 000 opportunités de développement générées depuis son lancement.
Le développement des talents s’appuie également sur un écosystème d’apprentissage interconnecté, structuré autour de la plateforme MyLearningLink, garantissant un accès équitable aux formations en ligne et en présentiel, quels que soient le métier, le niveau hiérarchique ou la localisation géographique.
Dans ce cadre, les femmes peuvent aussi s’appuyer sur les Employee Resource Networks (ERN), réseaux-ressources animés par des salariés bénévoles aux niveaux mondial et local. Ces réseaux constituent des espaces complémentaires aux dispositifs RH, favorisant le partage d’expériences, le mentorat informel, la visibilité des rôles modèles féminins, le dialogue et la contribution aux plans d’action DEI locaux.
Schneider Electric valorise enfin ces rôles modèles féminins à travers ses communications institutionnelles et ses contenus experts, contribuant à renforcer les projections et l’ambition professionnelle.
Préserver la santé physique et mentale
Schneider Electric fait de la santé, de la sécurité et du bien-être un pilier structurant de sa politique sociale et RSE, en adoptant une approche globale intégrant les dimensions physique, mentale, émotionnelle et sociale. Ces enjeux sont considérés comme des leviers essentiels de performance durable, d’engagement et de fidélisation des talents.
Schneider Electric déploie des politiques mondiales formalisées couvrant la santé et la sécurité au travail, la prévention des risques psychosociaux, la lutte contre le harcèlement et les discriminations, ainsi que la promotion de la sécurité psychologique. Un dispositif d’alerte éthique et sociale confidentiel, Trust Line, accessible 24/7 à l’échelle mondiale, permet de signaler toute situation sensible en toute sécurité. En 2024, 83 % des collaborateurs déclarent se sentir à l’aise pour signaler une conduite contraire à l’éthique.
La santé mentale est intégrée depuis 2019 à la stratégie globale d’inclusion et de bien-être. En pratique, le Groupe déploie un programme mondial reposant sur une couverture médicale étendue et inclusive, des actions de prévention et de sensibilisation et des dispositifs de soutien aux moments clés de la vie. En 2024, 84,6 % des collaborateurs ont suivi la formation mondiale obligatoire « Nous avons tous une santé mentale ». Le Groupe a également organisé 93 sessions de pratiques de pleine conscience, animées par des formateurs internes bénévoles en plusieurs langues, et mobilisé le programme Digital Boost pour sensibiliser au bien-être numérique, permettant de former plus de 38 000 collaborateurs sur l’année.
Schneider Electric développe enfin des dispositifs spécifiques pour accompagner les situations de vulnérabilité, notamment via l’initiative #WorkingWithCancer, et agit sur les environnements de travail en déployant des standards mondiaux d’accessibilité, de santé et de bien-être, complétés par des services locaux favorisant la récupération, la résilience et des modes de travail plus flexibles et inclusifs.
Concilier temps personnel et professionnel
La capacité à s’investir dans les deux sphères, privée et professionnelle à la fois, est essentielle pour une bonne articulation des temps de vie et d’égales perspectives professionnelles entre les femmes et les hommes.
Schneider Electric fait de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle un levier structurant d’engagement, de performance durable et d’inclusion, intégré à sa culture managériale et à ses nouvelles façons de travailler. Cette ambition repose sur une approche globale du bien-être, visant à créer des conditions de travail compatibles avec la diversité des situations de vie.
La Politique Flexibility@Work constitue un pilier central de la politique sociale du Groupe. En 2024, 81 % des collaborateurs déclarent disposer de la flexibilité nécessaire pour adapter leur organisation du travail à leurs contraintes personnelles, qu’il s’agisse des horaires, du lieu ou du rythme de travail. Cette flexibilité s’appuie sur des dispositifs de travail hybride et de télétravail – jusqu’à deux jours par semaine pour les postes éligibles – complétés, selon les pays, par des horaires flexibles, le temps partiel, des congés spécifiques ou des dispositifs de bénévolat.
En complément de la politique mondiale en matière de congés familiaux (congé parental (principal) 20 semaines de congés payés, congé parental (secondaire) 4 semaines de congés payés, congés pour soins : 2 semaines de congés payés), certaines entités déploient des mesures locales additionnelles afin de répondre aux besoins spécifiques des collaborateurs ayant des responsabilités familiales, en tenant compte des contextes réglementaires et culturels. À l’échelle mondiale, un programme d’assistance aux employés, déployé dans plus de 90 % des pays, offre un accompagnement et des ressources en matière de bien-être mental et de soutien familial. Certaines entités proposent également des aides financières ciblées, telles que des contributions aux frais de garde d’enfants ou des services de crèche.
Ces dispositifs sont soutenus par une responsabilisation accrue des managers dans l’organisation du travail et la gestion de la charge, ainsi que par la Charte de confiance, qui promeut l’autonomie, la responsabilité et le respect de l’équilibre des temps de vie. En agissant sur l’organisation du travail, Schneider Electric contribue à réduire les freins structurels aux parcours professionnels, notamment pour les femmes, les parents et les aidants.
Nouvelles façons de travailler pour la flexibilité | Schneider Electric Blog
Déployer une culture inclusive
Schneider Electric fait de l’inclusion un pilier structurant de sa culture managériale, en cohérence avec ses valeurs IMPACT et sa Charte de confiance.
L’inclusion est conçue comme une compétence collective et managériale, attendue à tous les niveaux de l’organisation et reconnue comme un levier direct de performance durable, d’engagement et de confiance.
La stratégie « Inclusion and Care by Design » structure ces engagements autour du respect et de l’épanouissement des collaborateurs, de l’équité des processus RH tout au long de l’expérience collaborateur, et d’un impact positif étendu à l’écosystème, notamment via la Fondation Schneider Electric.
Les managers jouent un rôle clé dans ce déploiement, avec une exigence forte d’exemplarité, de qualité du dialogue et de sécurité psychologique. Cette responsabilité s’appuie sur une culture du feedback structurée, notamment à travers la campagne annuelle d’Upward Feedback : en 2024, plus de 8 500 dirigeants ont bénéficié de retours confidentiels alignés sur les valeurs IMPACT, favorisant une amélioration continue du leadership inclusif.
L’écoute des collaborateurs est également pilotée via l’enquête mondiale eVoice (OneVoice), dont le Leadership Driver Score atteint 75 % en 2024, contre 61 % en 2012, traduisant une progression durable de la confiance managériale.
La formation constitue un levier central de transformation : 99,4 % des collaborateurs ont suivi la formation mondiale obligatoire « Promouvoir une culture d’inclusion et d’attention », complétée par des modules sur les biais inconscients. Cette démarche s’inscrit dans une politique de tolérance zéro vis-à-vis du harcèlement et des discriminations. Un réseau de plus de 60 référents contre le sexisme, le harcèlement sexuel et la LGBT phobie permet d’orienter, d’informer et accompagner les salariés dans ce domaine.
L’inclusion est portée par l’engagement collectif à travers les réseaux ERN, les programmes ENGAGE, de volontariat et de reconnaissance, notamment via le portail Step Up, qui valorise les comportements alignés avec les valeurs du Groupe. Enfin, Le rendez-vous inclusion et engagement est un événement exceptionnel organisé chaque année par Schneider Electric. Il a pour but de reconnaître et promouvoir l’engagement, sous toutes ses formes, de nos collaborateurs en faveur de l’inclusion et l’égalité des chances.
Inclusion&QVCT | Schneider Electric France
Group Anti-Harassment and Anti-Discrimination Policy