L'essentiel en un coup d'œil
RémunérationIdentique hommes-femmes, atteinte depuis 2025 |
ResponsabilitésSeuil Rixain 40 % (2029) atteint depuis l'exercice 2022, soit avec 6 ans d'avance Programme Mentorat ComEx |
Flex & SantéTélétravail & droit à la déconnexion Plateforme CareProjects & soutien aux aidant·e·s |
VisibilitéTop 1 % sur l'égalité avec Égapro 100/100 et > 30 % Rixain (parmi les entreprises déclarées 2026 de plus de 1000 salariés) |
1. Informations sur l'entreprise
Transdev Normandie est la direction régionale du Groupe Transdev, opérateur et intégrateur global de mobilités (bus, car, tramway, rail, modes actifs, transport à la demande). Elle est implantée à Sotteville-lès-Rouen.
Tramways de Rouen & du Havre Réseaux structurants Astuce (Métropole Rouen Normandie) et LiA (Le Havre Seine Métropole) : 49 rames exploitées, recomposition du réseau rouennais et extension du tramway havrais à l'horizon 2027. |
Ligne express régionale à l'hydrogène Premier car diesel rétrofité en électrique hydrogène au monde, sur la ligne Rouen-Évreux : une première mondiale au service de la décarbonation des mobilités lourdes. |
TAD Cap Cotentin Plus grand service de transport à la demande de France en superficie (1 400 km², 513 points d'arrêt) : une mobilité inclusive au service des territoires peu denses. |
La feuille de route stratégique du Groupe Transdev, « MOVING YOU 2030, une stratégie au service des territoires », structure le développement de l'entreprise autour de quatre orientations :
Excellence opérationnelle Favoriser une culture exigeante de la performance opérationnelle et commerciale. |
Équilibre de notre portefeuille Façonner un portefeuille d'activités équilibré générant de la valeur à long terme. |
Orientation client Anticiper les besoins des clients en proposant des solutions sur mesure, innovantes, durables et rentables. |
Employeur de référence Renforcer le positionnement de Transdev et sa capacité à attirer, développer et engager des professionnels de talent. |
Mission entreprise · inscrite dans l'ambition Groupe
« Permettre à chacun de se déplacer chaque jour grâce à des solutions sûres, efficaces et innovantes au service du bien commun. »
L'ambition Groupe en matière de diversité, d'équité et d'inclusion : promouvoir la valeur de la diversité et assurer des services de transport public sûrs, fiables et innovants pour tous·tes, en tant qu'employeur comme partenaire.
Convaincu que des équipes diversifiées, paritaires et inclusives sont le moteur de sa performance, le Groupe Transdev a formalisé un Manifeste et une Charte de la diversité, de l'équité et de l'inclusion, déployés dans l'ensemble des pays et dans toutes les langues du Groupe. Ils valorisent les différences — âge, origine, appartenance ethnique, genre, handicap, orientation sexuelle, croyance — afin que chaque individu soit apprécié pour ce qu'il est.
Ancrer la DEI dans notre identité S'efforcer d'inscrire durablement la diversité, l'équité et l'inclusion au cœur de l'identité de l'entreprise. |
Être un leader de la diversité Promouvoir la diversité dans le secteur de la mobilité et intégrer pleinement les meilleures pratiques DEI dans nos façons de travailler. |
Une culture qui valorise les différences Créer un environnement de travail où les différences individuelles sont comprises, anticipées, valorisées et pleinement exploitées. |
2. Les chiffres clés
Transdev Normandie s'inscrit dans un Groupe de dimension mondiale tout en pilotant un réseau régional dense. Les chiffres sont distingués selon leur périmètre.
Chiffre d'affaires 10,4 Mds € Exercice 2025, + 4 % vs 2024 |
Effectif monde 107 048 Collaborateur·rice·s, dont 26 % de femmes |
Présence 19 pays Leader mondial du transport public |
Voyageur·euse·s ≈ 14 M Transporté·e·s par jour dans le monde |
Au niveau régional, le réseau normand conjugue densité d'exploitation et dynamique de recrutement.
Chiffre d'affaires 333 M€ Exercice 2025, périmètre Normandie |
Effectif Normandie 3 790 Collaborateur·rice·s de la direction régionale |
Offres de mobilité 13 Modes exploités sur le territoire |
Flotte 1 875 Véhicules dont 49 rames de tramway |
3. Gouverner et piloter l'égalité professionnelle
La direction régionale Normandie est dirigée par Jean-Christophe Didio, Directeur Régional. L'entité dépasse le seuil légal de 30 % de la loi Rixain attendu au 1er mars 2026 et atteint celui de 40 % attendu au 1er mars 2029 dès l'exercice 2022, soit avec 6 ans d'avance.
Le pilotage de l'égalité s'appuie sur les engagements opérationnels de la Charte de la diversité, de l'équité et de l'inclusion, qui encadrent la conduite des activités dans l'ensemble des pays du Groupe :
Tendre vers la parité Accélérer le changement en matière d'équilibre femmes-hommes à tous les niveaux de l'organisation. |
Évaluer sans biais Évaluer et récompenser performance, potentiel et talent sur les capacités individuelles, indépendamment des différences. |
Des process RH équitables Surveiller et examiner les politiques et processus RH pour qu'ils fonctionnent sans préjugés ni discrimination. |
Mesurer les progrès Évaluer la réussite DEI en interne et par rapport à des critères de référence externes, jusqu'à atteindre les objectifs. |
Sensibiliser & former Sensibiliser et former les équipes à la diversité, à l'équité et à l'inclusion. |
Dépasser le cadre légal Respecter ou dépasser systématiquement les obligations légales et réglementaires DEI dans toutes les régions. |
35 % de femmes au sein du Top 750 Objectif Groupe d'ici 2030 (année de référence 2021) : féminiser les 750 postes de direction du Groupe à l'échelle mondiale. |
Empower Programme d'engagement et de développement des collaborateur·rice·s, soutenant l'attractivité du Groupe et la culture inclusive. |
Drivers@transdev Plan d'action pour une culture inclusive et équitable, au service de l'accès de tous·tes au développement professionnel. |
4. Recruter, promouvoir, rémunérer équitablement
Conformément à l'engagement de la Charte DEI du Groupe — évaluer et récompenser performance, potentiel et talent sur les seules capacités individuelles — la rémunération témoigne d'une égalité salariale structurelle, atteinte au plus haut niveau du barème réglementaire.
En Normandie, le réseau recrute plus de 300 conducteur·rice·s par an et agit pour donner envie aux jeunes femmes de rejoindre des métiers de conduite et d'exploitation historiquement masculins. Deux dispositifs normands incarnent cette dynamique de mixité au recrutement :
Académie by Transdev CFA d'entreprise national certifié Qualiopi, déployé en Normandie (Eure, Rouen) : cursus diplômant de conducteur·rice en alternance qui facilite l'accès à l'emploi et l'ouverture des métiers de conduite à de nouveaux profils, notamment féminins. |
Car-école à simulateur Sillonnant la Normandie (plus de 90 dates et 400 actions de recrutement par an), il va à la rencontre des candidat·e·s avec un simulateur de conduite permettant de tester l'aptitude en conditions réelles et de lever les autocensures. |
Le partage de la valeur (intéressement et participation) est porté par les négociations annuelles des sociétés normandes.
Chaque année, Transdev conduit des People Reviews dans l'ensemble des pays afin d'évaluer les talents, d'identifier les potentiels et de préparer les plans de succession pour les postes clés. Ce processus contribue à sécuriser la continuité managériale et à accompagner la mobilité interne, en cohérence avec les standards définis par la DRH Groupe. Les revues s'appuient sur des outils structurants :
Matrice 9-box Utilisée pour évaluer la performance et le potentiel des collaborateur·rice·s. |
Matrice de risques de départ Permet d'anticiper les mouvements de personnel et de sécuriser les postes critiques. |
Les résultats de ces revues alimentent les décisions en matière de développement des compétences, de formation et de plans de succession, et contribuent au pilotage des équipes dirigeantes.
5. Développer et valoriser les talents féminins
La progression des femmes vers les postes à responsabilité s'appuie sur des dispositifs structurés de leadership et de mentorat, déployés au niveau du Groupe et déclinés dans les réseaux.
Leader au féminin Programme France lancé en 2020 : vivier de talents féminins vers les postes-clés (filières opérationnelles, direction de réseau, réponses aux appels d'offres). |
Mentorat ComEx Mentorat de collaboratrices par les membres du Comité exécutif ; 4e cycle lancé en 2025 avec formation au leadership, décliné notamment en France, aux États-Unis, au Canada et au Portugal. |
Pauline Depoorter, directrice du réseau Transdev Normandie Manche, illustre le parcours « Leader au féminin » : première participante promue par mobilité interne vers une direction de réseau.
La culture d'entreprise de Transdev s'exprime à travers les pratiques opérationnelles et les modes de fonctionnement partagés au quotidien : parcours d'intégration, culture managériale et rituels collectifs structurent la vie des équipes et favorisent l'appropriation des engagements du Groupe — dont l'égalité et l'inclusion. Le modèle de management we@transdev constitue un levier de développement pour les managers et les équipes. Il s'articule autour de trois dimensions — performance, innovation et collaboration — déclinées en dix compétences managériales clés, instaurant un langage commun et des référentiels partagés.
6. Concilier temps personnel et professionnel
Un accord égalité professionnelle et qualité de vie au travail encadre la conciliation des temps. Au-delà du cadre conventionnel, plusieurs garanties sont documentées publiquement.
Plateforme CareProjects Facilite l'accès aux ressources liées à la qualité de vie et aux conditions de travail, à l'inclusion et à la cohésion sociale : contenus pédagogiques, actualités, agenda des actions et base de bonnes pratiques à destination des managers et des filières RH. |
Label Cap'Handéo Transdev France distinguée par le label Cap'Handéo « Employeur engagé pour le soutien des salarié·e·s aidant·e·s », qui reconnaît l'accompagnement des collaborateur·rice·s conciliant activité professionnelle et rôle d'aidant·e. |
En complément du cadre conventionnel, Transdev Normandie Interurbain déploie une démarche de qualité de vie et conditions de travail rythmée sur l'ensemble de l'année, avec un rendez-vous mensuel depuis avril 2023 proposant des actions de prévention et de bien-être destinées à l'ensemble des salarié·e·s : petit-déjeuner sain, atelier sophrologie, atelier « se caler en horaires décalés » (adapté aux contraintes des métiers de la conduite), stands CARSAT et Action Logement, et coaching nutritionnel via le programme « Transportez-vous bien ».
Télétravail Charte de télétravail entrée en vigueur en mai 2024 pour l'établissement de Grand Rouen. |
Plages de réunions Encadrement des réunions des collaborateur·rice·s sédentaires sur la plage 8h-18h. |
Droit à la déconnexion Droit à la déconnexion intégré aux négociations annuelles. |
7. Préserver la santé physique et mentale
La politique santé au travail combine prévention, engagement contre le harcèlement et démarche qualité de vie au travail.
Tolérance zéro Engagement formel porté par la charte diversité, équité et inclusion et le dispositif éthique du Groupe. |
Lutte contre le harcèlement Partenariats avec les associations UMAY et ADN KIDS contre le harcèlement des femmes et le harcèlement scolaire. |
Santé psychologique Accompagnement de la santé mentale au travail : services d'écoute et de prévention en ligne (partenariat Stimulus Care Service en France) et temps de sensibilisation collective tels que le R U OK? Day. |
Qualité de vie au travail Démarche QVCT (consultations sociales et de prévention) déclinée dans les réseaux. |
8. Déployer une politique inclusive
L'engagement inclusif se déploie sur plusieurs axes, du handicap à l'ancrage territorial, structuré par une démarche diversité Groupe certifiée.
Handicap Convention nationale avec APF France handicap, dont le premier projet a été déployé en Normandie ; mobilisation DuoDay sur les structures normandes. |
Diversité & LGBT+ Démarche diversité, équité et inclusion structurée par le Manifeste et la Charte DEI du Groupe, certifiée à l'international (GEEIS). |
Insertion territoriale Mobilité inclusive et solutions de transport à la demande au service de tous les territoires normands. |
L'accueil des nouveaux·elles collaborateur·rice·s est une étape essentielle du parcours professionnel et un vecteur de diffusion d'une culture commune et inclusive. Plusieurs programmes Groupe sont déployés :
Transdev Discovery Module obligatoire offrant à chaque nouvel·le arrivant·e une vision globale de l'entreprise (activités, métiers, chiffres clés, implantations). Accessible via la plateforme me@transdev ou en sessions collectives. |
Welcome@Transdev Séminaire virtuel semestriel réunissant les nouveaux·elles managers, introduit par un membre du ComEx. En 2025, deux sessions (avril et octobre) ont rassemblé 316 participant·e·s. |
In'Pulse Séminaire destiné aux managers de projets internationaux, renforçant la compréhension des enjeux du Groupe et le sentiment d'appartenance. En 2025, près de 30 managers intervenus auprès de 51 participant·e·s (14e et 15e éditions). |
Trans'Days Accompagne l'intégration des cadres nouveaux ou récemment promus, sur des fonctions support ou opérationnelles, en favorisant l'émergence d'un réseau entre pairs. |
Buddy Chaque nouvel·le arrivant·e est accompagné·e par un·e collègue pour faciliter ses premiers pas, accélérer son intégration et tisser des liens dès les premiers jours. |
Certification GEEIS |
Charte de la mixité Syntec |
Convention APF France handicap |
Partenariats UMAY & ADN KIDS |